借着这股东风，任凯大一寒假在工厂里当学生工人，在富士康拧螺丝。当时iPhone 4大卖，一部苹果手机要五六千元。在任凯的月薪只有3000多元。他当时的工作感受是，“这辈子一定要努力。你生产这个东西，最后却买不起。”


11月13日，郑州富士康迎来了全省“点对点”招聘投递的第一天。图片来源:富士康郑州科技园官方微信微信官方账号
文薇新京报记者朱清华

编辑陈晓曙

校对李丽君

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对于富士康来说，这可能是入驻郑州12年以来最严峻的挑战。

10月底，大量富士康工人徒步返乡。几家中介机构估计，数万名工人已经离开工厂。

恰逢生产旺季。为了留住人，郑州富士康从10月到现在已经公布了三个“考勤激励加码计划”。10月19日，出勤津贴由50元一天提高到100元一天。10月30日提高到200元一天，最新公告中考勤津贴提高到400元一天。

11月7日，郑州富士康IDPBG事业群发布预招公告。通知显示，前期招聘，时薪30元/小时，将持续到2023年2月15日。

劳务中介任凯收到了信阳市人力资源和社会保障局的招聘指标，希望他能在11月12日之前招聘500人。在富士康工作了11年的袁菲也在朋友圈发布了预招聘信息。两天之内，他带来了20多人。

从富士康落地郑州的那一天起，招聘的接力棒就一直在政府、劳务中介、内部员工之间轮换。旺季的时候，30多万工人在流水线上没日没夜的工作，招聘链条上的每一个中介都不曾松懈。淡季来了，潮水退去，工蚁像候鸟一样迁徙到自己的巢穴。这种周期性的人力流动，已经成为订单经济下劳动密集型代工厂的潮汐现象。

围绕着工厂的运营，几十万人的生计都系于此。

战后征聘

疫情三年后，网络招聘成为主要模式。11月初，不少劳务中介通过视频推送通知:想打工的请做好准备。郑州富士康航空港区一周内开始招人。

11月7日消息得到证实。根据预招通知，本次预招，时薪30元/小时，持续至2023年2月15日。

在劳务中介小美的视频中，她把复杂的薪酬制度简化成了通俗易懂的口语。“30个小时，只要干了七天以上，工资都是按照30个小时算的，补差价的时候不要求你工作。”

按照惯例，富士康时薪分两步发放。举个例子，一个工人一个月工作26天，每天工作10个小时，他的月工资是7800元。每个月7号他会拿到一部分工资，大概两三千，剩下的五千多的差额，下个月底会补发。

此前，大多数小时工的差价支付都要求员工在岗，也就是说，如果在支付日期前离职，就拿不到剩余的差价。小美说，这是一种变相的挽留措施。10月28日，大量员工在拿到差价后也选择了回国。但这次招聘，小美强调“差额不要求在岗”。

小美的视频，312个赞，166条留言，两天内就吸引了20多人报名。

劳务中介任凯在朋友圈推送招聘信息。他有将近一万个朋友。作为二级中介，这些人脉资源都是他多年积累的，他下面还有无数的小代理，形成了一个庞大的传播链。推的两天之内，他就预约了200多个有志之士。

这些利益相关方也包括刚刚离开富士康的人。任凯说，一个信阳女孩9月份开始在富士康工作。10月下旬，当她走回家乡时，她辞掉了工作。后来因为隔离的成本和时间，她选择回到富士康。

10月底的返乡潮中，林涛没有离开。他已经在郑州富士康工作了11年，现在是一个车间的领班，管着流水线上的一些工人。这次疫情之前，他手下大概有六七十个工人，现在只剩下三十多个工人了。

像往常一样，钟点工30块钱投标一个小时，相对容易招到。但11月7日、8日，林涛分四组500人发出招聘信息，只有10多人表示愿意报名。报名的大部分都是8月高峰期不在富士康上班的人，年龄都在30岁左右。这让林涛觉得，在疫情下，每小时30元的费用“吸引力不够”。

富士康被控制了吗？报名后能健康工作吗？这是所有申请人都关心的话题。

小美在视频中解释，报名成功后，会进入预招统计名单。就业时间确定后，个人先完成一个核酸检测，然后进入当地免费隔离点。他们将被隔离3天，每三天接受三次检查。负面的话，他们会统一坐大巴，点对点送到富士康，在厂区闭环工作。


11月13日，驻马店“点对点”配送团队抵达富士康园区。图片来源:郑州富士康官方账号视频截图
“中间可能会有人动摇。”袁菲也为富士康工作了11年。在过去的两天里，他带来了20多人。听了政策解释后，有些人会动摇，而袁菲并不“硬劝”。他选择理解。

疫情过后，招聘流程更加复杂。疫情前的程序是用身份证进系统，面试，入职。疫情发生后，行程编码、行程、住所、手机号是否实名认证等信息需要准确核实。

2020年春天，全国疫情爆发，袁菲是春节后第一个到达工厂的员工。“我去公司的时候，整个区域人都很少。”他和同事一起，齐心协力统计工作人员的信息，核实自己不能上班的原因是不是被堵了，还是因为交通等问题。

也是在那个阶段，作为厂区为数不多的人，袁菲开始在短视频平台上直播，介绍富士康的内部工作。直播当天的人流量超出了他的预期。入职9年后，他加入了征兵行列。

进入富士康

与任凯富士康的联系始于学生时代。

2011年，任凯大一，富士康郑州园区开始招聘。

借着这股东风，任凯大一寒假在工厂里当学生工人，在富士康拧螺丝。当时iPhone 4大卖，一部苹果手机要五六千元。在任凯的月薪只有3000多元。他当时的工作感受是，“这辈子一定要努力。你生产这个东西，最后却买不起。”

郑州富士康在当地有三家工厂，分别是郑州机场工厂、经开区工厂和中牟县工厂。疫情的中心是机场工厂，在三家工厂中地位突出。机场工厂占地560万平方米，不仅是郑州富士康三个工厂中最大的，也是全球所有富士康工厂中最大的。生产高峰期工人多达35万人，承担了苹果全球约一半手机的组装工作。

当时任凯周边的郑州大学生都去工厂上班，富士康的岗位需求一年大概一万个。“但河南可能有两三万学生想去富士康工作”，学生供大于求。

瞄准商机的任凯与一家劳务公司合作，成为他们的学生代理，专门向富士康输送学生工人。他在学校发传单，立牌子“富士康招聘”，向学生介绍富士康的工作。到大一期末，他已经招了60多人和他一起进工厂。每招一个人，他可以得到150元的佣金。毕业时，他已经有了十几万的存款。

任凯的成功与当时的招聘模式密不可分。富士康落户郑州时，河南省政府不仅为富士康提供了土地、税收等优惠，还对其最需要的劳动力实行“自上而下”的招聘模式。

河南大学副教授陈晓飞在《劳动力视角下跨国公司本地嵌入与区域发展战略的耦合机制——以富士康郑州投资为例》一文中表示，2011年，郑州富士康开始招工，当年也是河南省内转移农业人口数量高于省外输出的转折点。

当初河南省政府把征兵任务分配到河南省各级市政府，任务逐级下放。平均每个乡镇需要招聘30-50名工人到富士康工作，甚至将招聘完成情况作为考核政府工作的重要参考标准。

除了按照行政级别划分招聘任务，政府还把招聘任务分配给一些市场就业中介。此外，河南省教育厅要求全省各地职业学校动员组织高二、高三学生到富士康实习，确保有足够的高素质员工。

那时，林涛只是富士康流水线上的一名普通工人，拿着最基本的底薪，靠加班费生活。鼓励公司内部推荐。如果通过内推渠道，每推荐一个人，员工可以拿到500元提成，提成的钱会直接打入工资卡。

很长一段时间，林涛坚持做内部推荐。他说，富士康规定内部可以成功推荐27人，建设期结束后可以记一次大功，一年即使记三次大功也可以升级。现在系统里记录的是林涛推荐了487人，记了十几个大功，但他还在线长的位置上。“直线主管一般是你必须管理的最低级别的杂务，比如员工考勤和设备管理。我只在线长的位置上干了十几年。”

一个车间有五个级别:专职技术员、线长、组长、班长、部长。“一个萝卜一个坑都不愿意去。不往上面走，你往哪里升？”